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      我们每个人在进入一个新领域时,你一定会遇到非常多的波折。任何人都不可能一帆风顺,特别是今天瞬息万变的电子商务领域。

 

      对于我来说,真正意义上接触互联网只能从2008年的年初加入诚信通之后算起。之前的网络使用,也仅限于发发邮件、看看新闻或打打游戏之类的。

 

      2008年的整个夏天,我几乎都是泡在论坛里,简直跟着了魔似的。看见这个发财了,那个赚钱了,总感觉自己要去做的话,一定会比人家要强的多。于是乎,在这样的冲动下,我就开始了自己的网上创业之路。

 

      第一个落地的项目,让我从最初期的十万元投资,不断的追加到50万,80万,直到半年后以直接亏损100万关门大吉。这还是当时清醒的快的结果。今天想起来仍然是后背凉飕飕的。

 

      这个期间,我接受的最大的教训就是:切忌贸然进入看似非常巨大的利润空间市场。往往是自己被利润迷住了双眼却忘记了还有更多的事情必须要做好前期准备。特别特别是投资人对项目的把控和资金运作能力。

 

      我自己有过十年的广告公司管理经验。对于一般的策划和基础类的营销还是可以独当一面的。这一点,也是我今天操作自己的产品最有优势的一方面。

 

      接触淘宝之后,我才发现原来淘宝店后台的操作要求,远远要比诚信通高的多得多。经营定位、店铺装修风格定位、图片处理、产品上下架、进销存管理、售后服务、客户体验数据分析,甚至后台的各种工具如何使用,还有每天能不能想出新花样去促销、去做各类活动。等等等等。在没有对这些事情有完整、深入的亲身感受和身体力行,我认为任何人想经营好一个店铺,一定会很困难的。除非你是胡公子。O(∩_∩)O哈哈~


      在过去的经营过程中,如果我没有记错的话,就光是拍照,我们就曾经捏垮了两台数码相机。拍下的照片,不是几千张,而是几万张。

 

      我对自己的要求是,不管怎样,我都得非常了解后台的每一个功能。记得有次在外地出差,新来的一个同事不知道如何来操作后台的flash装修模板。我可以在电话里去遥控他完成所有的操作。这样的基本功,我经常自诩为蹲马步。没有长时间的对店铺后台用心去研究去练手,急于的就展开店铺销售,咱们遇到的困难那是可想而知的了。

 

      电商之路,远没有想象中的那么复杂。但也绝对不是一件简简单单就能去瞎对付的事情。需要好产品,需要好团队,需要好的策划,需要好的资源,需要好的执行力,需要必须的利润,更需要咱们有个不急不躁的好心态。说起简单做开难呀,O(∩_∩)O哈哈哈~

 

      老张谈电商,只谈真感受。仁者勿见仁,智者勿见智。欢迎来拍砖,欢迎来交流。


 

摘要:     宁昊拉不掉推向市场,已经有三个月的时间了。目前在良无限平台上的销量每月至少都保持在10000只以上。一个小小的拉不掉它为什么会如此这般的受到数万买家的亲睐呢?原因只有一个:就是拉不掉强大的实用性彻底的征服了这些用心使用的买家。       在拉不掉上市的初期,至少有成百上千的买家也提出过各种各样的质疑,也有部分买家还大呼上当。O(∩_∩)O哈哈~,但是,当这些有抱怨的买家再回去认真看...
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摘要: 自从这期的真家伙关于“关系”的话题推出后,我就一直在想应该用怎样的话题来参与这个话题。刚好前几天和我们的经营团队一直在讨论广州宁昊家居近期的一些资源协调及如何同步的问题,我今天就这个话题简单来说说吧。   任何一个企业,在进入市场时,肯定会有自己两个方面的资源:硬实力----资金实力、生产资料、生产能力、新产品开发及推进能力等;软实力----营销策划、团队管理、团队协作水平、各网络平台资源协...
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摘要:     十年前,我曾经在乌鲁木齐经营过一家广告公司。当时主要做些电视、报纸、户外媒体的代理发布。     那时有个很有个姓李的员工,家是南疆喀什的。他是公司的客户代表,瘦高个,能吃苦,而且还很机灵。记得那时开展业务还是以“扫楼”为主的年代。     这个小李子也就在公司做了半年的业务就辞职了。听说去给一家卖木地板的四川老板当业务员了。之后这些年我和他仅有为数不多的几次电话沟通。但这家...
摘要: 想想过去的2010,让我思绪万千。 从年初时的忙忙碌碌到年底还是忙忙碌碌。但这两个忙忙碌碌却给我来了个天翻地覆的变化。 年初时,公司里有二十来号员工。每个月发工资的时候,就是我自己最头痛的时候。辛辛苦苦带着一帮小家伙,挖空心思挣了几个辛苦钱,工资一发、房租呀、办公费用再一开支,口袋里常常就是所剩无几。有些时候,还得再贴几个。有时一个单子就能做出几万块的纯利润,但仍然是入不敷出。这样的...
摘要: 做不到事,别乱说; 伤害人的事,不能说; 讨厌的事,对事不对人的说;开心的事,看埸合说;伤心的事,不要见人就说;自己的事,听听自己的心怎么说;现在事,做了再说;房产急事,慢慢的说;大事,清楚的说;小事,幽默的说;没把握的事,谨慎的说;没发生的事,不要胡说;----祸从口出,患从口入!损人不利己,你何苦哀哉! 人的上半生:要不犹豫;人的下半生:要不后悔;
企业管理难易说  (2010/11/28 15:21)
摘要: 天下难事,必做于易; 天下大事,必做于细。       当今,想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少。企业中不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;也决不缺少各类管理规章制度,缺少的是不折不扣的执行。
清醒与糊涂新解  (2010/11/28 15:20)
摘要: 1、人在何时最清醒?天灾降临后、东窗事发后、大祸临头后、重病缠身后、遭受重挫后、退休闲暇后。2、人在何时最糊涂?春风得意时、来钱容易时、得权专横时、迷恋异性时、想占便宜时、老年痴呆时。       人有时糊涂有时清醒是聪明人,一半糊涂一半清醒是明白人,得糊涂时装清醒是文学家,得清醒时装糊涂是政治家,永远清醒是老百姓!
摘要: 今天周末,比平时晚些到公司。刚坐下不久,就进来一个电话。 电话里是个小伙子:“请问,是张先生吗?” “是呀,我就是,有什么事情吗?” “哦,是这样的,我们是一家网络公司,专门为企业做网站的。我看您的企业还没有网站,我们可以聊聊吗?” O(∩_∩)O哈哈~,换平时我会很客气的把电话拒绝了。但今天咱就和他韶韶吧。 我问道:“你们都做什么样的网站呢?能不能把你们的网址说给我,我...
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摘要: 东南大学是中央直管、教育部直属的全国重点大学,是“985工程”和“211工程”重点建设的大学之一。学校坐落于历史文化名城南京,占地面积6300多亩,建有四牌楼、九龙湖、丁家桥等校区。 东南大学是我国最早建立的高等学府之一,素有“学府圣地”和“东南学府第一流”之美誉。 东南大学已成为一所以工科为主要特色,理学、工学、医学、文学、法学、哲学、教育学、经济学、管理学等多学科协调发展的综合性...
关于对信任的理解   (2010/08/02 07:29)
摘要: 如何去正确的理解和看待并使用好“信任”,是需要用心去研究的事情,有时我认为,它更是一门科学。 在社会科学中,信任被认为是一种依赖关系。值得信任的个人或团体意味着他们寻求实践政策,道德守则,法律和其先前的承诺。   卢曼给信任定义为:“信任是为了简化人与人之间的合作关系。”   相互依赖性 相互依赖表示双方之间存在着交换关系,无论交换内容为何,都表示双方至少有某种程度的利害...
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关于“搞不好  (2010/08/02 07:27)
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宁静致远,昊炜张扬。 知人者智,自知者明。 胜人者有力,自胜者强。 知足者富,强行者有志。不失其所者久,死而不亡者寿。
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